拼多多黃崢3月17日發(fā)表董事長辭任信后，市值一夜蒸發(fā)100多億美金，這是一份昂貴的辭職信。接下來，拼多多路在何方？需要拭目以待。本文旨在通過解讀黃崢在拼多多的三個關鍵點，希望對創(chuàng)業(yè)者們有所啟示

首先，看黃崢如何遵循規(guī)律抓趨勢。算法對于拼多多來說是一場技術風口。而找準了“農(nóng)產(chǎn)品”這個基本盤，才是風口背后的風口，脫貧攻堅已經(jīng)結束了，但鄉(xiāng)村振興才剛剛開始。目前拼多多員工當中，技術和算法團隊占比超過60%。而農(nóng)產(chǎn)品則占據(jù)了全部銷售產(chǎn)品的近20%。用算法解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，讓拼多多找到了持續(xù)的爆款生產(chǎn)機制。
 

其次，看黃崢如何在關鍵時候突破價值核心。拼多多已取得了流量翹楚，而盈利能力，則需要供應鏈管控、金融支付體系、技術中臺、云計算儲備等一系列綜合能力，于是拼多多“開始轉重投入”。黃崢說“行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案”。拼多多將繼續(xù)大力投入農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品上行體系建設，并將與合作伙伴共建凍庫冷鏈，提升農(nóng)產(chǎn)品流通的效率。2020年，拼多多投入研發(fā)費用68.917億元，較上一年同比增長78%。平臺研發(fā)占營收比例達11.6%。值得注意的是，2020年第四季度，經(jīng)營基本達到盈虧平衡。
最后，看黃崢如何審時度勢做進退。他審時于拼多多目前的業(yè)績表現(xiàn)和組織架構，度勢于拼多多未來的發(fā)展導向，再在合適的時候提出了辭任。
業(yè)績表現(xiàn)：據(jù)3月17日發(fā)布的最新財報顯示，拼多多四季度實現(xiàn)營收265.477億元，較上一年同期增長146%，全年實現(xiàn)營收594.919億元，較上一年同期增長97%，上述兩項數(shù)據(jù)均大幅高于市場預期。2020年全年凈虧損71.8億元，在目前多收多補貼的背景下，與 2019年凈虧損69.68億元基本持平。平臺2020年成交總額為16676億元，較2019年的10066億元同比增長66%，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年全國網(wǎng)上零售額同比增速為10.9%。黃崢辭任當天，拼多多年活躍買家達到7.884億，超過阿里巴巴，成為中國第一大電商平臺。
組織架構：拼多多建立了堅固的網(wǎng)狀管理結構。隨著新的業(yè)務開始在拼多多內萌芽并迅速成長，催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者。2020年7月黃崢將個人名下占公司7.74%普通股給到拼多多合伙人集體，同時宣布將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。為了展示充分放權給接任團隊，以及后續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性，黃崢表示辭任后1:10的超級投票權將失效，個人名下的股票在未來3年內繼續(xù)鎖定，不出售。員工說沒有了黃崢的拼多多，依然會穩(wěn)定運行下去。
 

未來發(fā)展導向：黃崢之前描述過，拼多多要做的事情永遠是匹配，讓合適的人在合適的場景下買到合適的東西?，F(xiàn)在已有了充分的導向：拼多多不應該是彰顯個人能力的工具，要迅速迅速成為一家成熟的、國際化的公眾機構，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價值而存在。
辭任呈述：黃崢說，是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了，公司進入最穩(wěn)定的階段退出公司的日常管理，對公司的影響可能降到最小。黃崢的辭任不會改變拼多多發(fā)展的導向，因為即便辭任后1:10的超級投票權將失效，但他仍是拼多多的第一大股東，接任者是共事十三年的現(xiàn)任CEO張磊，拼多多的控制權依舊掌握在黃崢等管理團隊手里。辭任并不是一時的心血來潮，而是早有準備，逐步減少事務纏身，將更多精力投入到產(chǎn)品打磨、用戶體驗之中，是為了能“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。接下來想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。
黃崢表達自己的辭任不是為了“閑云野鶴”，而是為拼多多謀劃下一個十年。但辭任總還是會導致迷霧重重的股民的質疑。拼多多是一個奇跡，但它是一個尚未被完全兌現(xiàn)的奇跡，能否兌現(xiàn)，就讓時間來回答，畢竟只有時間才是檢驗真理的唯一標準。當然，股民期望奇跡終能兌現(xiàn)，那時黃崢本人也能說一聲，我有一所房子，面朝大海，春暖花開。